企业内部公开课
面向有管理经验或高潜员工,帮助学员理解优势如何影响沟通、协作、带人与工作表现。
企业优势发展顾问 / Gallup CliftonStrengths Certified Coach
柳大面向企业公开课、企业大学、管培生培养与管理者发展项目,提供基于盖洛普优势的课程设计、工作坊交付与一对一辅导。
适合企业端的典型场景
面向有管理经验或高潜员工,帮助学员理解优势如何影响沟通、协作、带人与工作表现。
面向管培生、应届生与专业序列新人,结合测评、轮岗任务和成长计划,建立早期职业自我认知。
从个体优势出发,帮助项目组理解彼此的工作风格、决策偏好与协作盲区。
把优势语言转化为识人、用人、带人和反馈沟通的方法,提升团队管理的系统性。
过往培训现场
现场交付覆盖企业公开课、团队工作坊、圆桌研讨、小组共创、学员分享与线上课程等形式,适合企业大学、管培生培养、管理者发展和跨部门团队融合项目。
适合企业内部公开报名、管理者发展和大型主题学习日。
通过小组讨论、现场引导和体验式任务,把优势语言转化为行为共识。
适合跨部门团队、新团队融合、管培生项目和小班深度共创。
补充呈现不同项目形态、学员参与度和专业认证背景。
课程产品
聚焦盖洛普优势报告解读,帮助年轻人才建立自我认知,明确驱动力、成长路径与职业发展策略。
从个体优势和团队优势图谱出发,提升沟通效率,打破隔阂,形成共识与行动分工。
融合优势视角与领导力模型,提升管理者在用人、识人、带人、反馈沟通中的系统能力。
围绕销售场景解析行为优势特质,强化说服力、复盘力、客户理解与信任建立。
可围绕团队融合、沟通风格、冲突处理、轮岗发展或业务目标,进行课程定制、一对一辅导与阶段复盘。
讲师 Profile
柳大,盖洛普优势全球认证教练,柳大心航咨询 CEO,一洲优势大院合伙人。985 理工科背景,曾拥有 8 年地产行业管理经验,后长期投入优势发展、职业规划与企业培训。
课程风格亲和、逻辑清晰,擅长用故事、互动和真实业务案例调动学员参与感,强调从洞察到落地。
交付方法
课前可结合盖洛普优势 34 项测评、调研问卷或访谈,提前识别学员共性议题。
通过优势解读、案例讨论、角色练习、小组共创,把抽象标签转化为具体行为。
围绕管理沟通、团队协作、销售影响、职业发展等场景,形成可执行的行动方案。
可按项目需要加入一对一辅导、小组复盘、管理者对话或企业大学阶段任务。
合作沟通
可根据企业公开课、企业大学、管培生培养或管理者发展项目,进一步确认受众画像、班级规模、测评使用、交付城市与项目节奏。